透視連鎖幼稚園
怎樣選擇幼兒園？不能只看園所的發展規模來論定教學品質，建議家長回到原點，思考自己對孩子的教育主張再決定。
在台灣的幼托市場中，大型連鎖幼托園所如全國性前三大系統─東森YoYo幼兒園、何嘉仁幼兒學校、吉的堡幼兒園等，近年來快速擴張，以企業集團品牌經營。目前三大連鎖系統的幼兒園數量就約有二百家，占全台七千家幼托機構的三％，收托約二萬名的幼兒，在幼教
兒童美語成主流市場
早期連鎖幼稚園以道生、幼華兩個系統為主，但受到兒童英語學習潮的影響，這兩家連鎖幼兒園近年逐漸萎縮，由何嘉仁、吉的堡等訴求美語學習的機構取而代之。而近兩年，從電視台經營跨入幼教市場的東森YoYo幼兒園，則以媒體行銷資源整合了數量可觀的獨立幼托園所，發展又凌駕於何嘉仁與吉的堡。根據業者提供的資料，目前三大連鎖系統的幼兒園數量約有二百家，占全台七千家幼托機構的三％，收托約二萬名的幼兒。
這三家連鎖幼兒園僅何嘉仁為直營系統，東森及吉的堡皆採加盟制度，而不論經營制度為何，三家連鎖幼托園所有兩個共同的特點：一是外觀新穎，帶著孩子參觀連鎖幼兒園的家長，一般也會被其裝潢、設備所吸引；二是教材自編，而且全省統一使用。
為了營造品牌形象，這些連鎖幼兒園的分園在招牌設計、室內外空間的規劃、燈光的使用，皆依照總部的規範所打造。而會加入連鎖系統的獨立幼托機構，多半也是面臨設施老舊，企圖轉型的需求。
走加盟制度的東森YoYo幼兒園營運長曹明驥就表示，目前加盟YoYo的一○七家園所，平均經營年資約十七年，既有的門面並不討喜，因此加盟東森後，由東森補貼經費協助園所重新營造硬體環境。
加盟連鎖教材統一
加盟連鎖系統後，這些分園即需使用總部所提供的統一教材，走單元教學的何嘉仁與吉的堡，主要訴求美語學習，因此每一單元主題會同時搭配中文、英文教材，每週至少有十二至十五小時的美語課，何嘉仁甚至還提供每週半小時的日語或法語學習課程。
也由於教學重點放在雙語學習，因此何嘉仁與吉的堡每班皆會搭配一名中文教師及一名外籍教師，兩歲、三歲的幼幼班及小班並再輔以一名保育員或助理保育員，師生比約在一比八，中、大班則為一比十。
而東森YoYo幼兒園並不強調美語學習，其分園可以自訂課程與學習進度，但需使用總部編撰的教材，若另有才藝課程，再採用輔助教材。
吉的堡學前教學部教務長李怡青說，全省採用統一的教材，對孩子來說沒有城鄉學習的差距，因住家遷移而轉換另一區域分園就讀時，也不會發生學習無法銜接的問題。
在收費制度上，吉的堡的註冊費、月費皆因地制宜，而何嘉仁全省統一註冊費，月費則視各分校所在縣市的生活消費水準而定，家長平均每月的負擔視各地收費標準。註冊費加上月費，若孩子就讀兩家連鎖幼托機構，家長平約每月負擔約在一萬二至一萬六千元左右。
東森對加盟園所並無收費制度的規範，因此各分園仍保有自己的收費方式，一般來說，私幼的學費負擔視課程內容、設備、餐飲、園所地理位置而有不同，平均每月約在一萬元至兩萬元間。
幼教專家、學者提醒，連鎖幼兒園的快速發展，也隱含了危機。目前連鎖幼托機構多以托兒所立案經營，師資要求標準較低，加以訴求外師美語教學的園所，為了規避學前教育無法聘請外師、授以英文課的規範，以企業集團補習班立案的名義提供幼兒英語學習課程及師資。財團法人蒙特梭利研究基金會教務長鄧曉雲表示，懂美語的外師卻不見得了解幼教專業的內涵。
而強調擴張速度的加盟體系，同一品牌的幼兒園可能品質參差不齊，台中娃得福托兒所負責人開詩婷提醒父母，幼兒園不是發展標準程序的工廠或商店，在幫孩子選擇時，千萬不能只信任「集團品牌」，以園所的發展規模來論定教學品質，仍要回到原點，思考自己對孩子的教育主張，就個別園所的狀況仔細檢驗。
透視連鎖幼稚園
怎樣選擇幼兒園？不能只看園所的發展規模來論定教學品質，建議家長回到原點，思考自己對孩子的教育主張再決定。
在台灣的幼托市場中，大型連鎖幼托園所如全國性前三大系統─東森YoYo幼兒園、何嘉仁幼兒學校、吉的堡幼兒園等，近年來快速擴張，以企業集團品牌經營。目前三大連鎖系統的幼兒園數量就約有二百家，占全台七千家幼托機構的三％，收托約二萬名的幼兒，在幼教
兒童美語成主流市場
早期連鎖幼稚園以道生、幼華兩個系統為主，但受到兒童英語學習潮的影響，這兩家連鎖幼兒園近年逐漸萎縮，由何嘉仁、吉的堡等訴求美語學習的機構取而代之。而近兩年，從電視台經營跨入幼教市場的東森YoYo幼兒園，則以媒體行銷資源整合了數量可觀的獨立幼托園所，發展又凌駕於何嘉仁與吉的堡。根據業者提供的資料，目前三大連鎖系統的幼兒園數量約有二百家，占全台七千家幼托機構的三％，收托約二萬名的幼兒。
這三家連鎖幼兒園僅何嘉仁為直營系統，東森及吉的堡皆採加盟制度，而不論經營制度為何，三家連鎖幼托園所有兩個共同的特點：一是外觀新穎，帶著孩子參觀連鎖幼兒園的家長，一般也會被其裝潢、設備所吸引；二是教材自編，而且全省統一使用。
為了營造品牌形象，這些連鎖幼兒園的分園在招牌設計、室內外空間的規劃、燈光的使用，皆依照總部的規範所打造。而會加入連鎖系統的獨立幼托機構，多半也是面臨設施老舊，企圖轉型的需求。
走加盟制度的東森YoYo幼兒園營運長曹明驥就表示，目前加盟YoYo的一○七家園所，平均經營年資約十七年，既有的門面並不討喜，因此加盟東森後，由東森補貼經費協助園所重新營造硬體環境。
加盟連鎖教材統一
加盟連鎖系統後，這些分園即需使用總部所提供的統一教材，走單元教學的何嘉仁與吉的堡，主要訴求美語學習，因此每一單元主題會同時搭配中文、英文教材，每週至少有十二至十五小時的美語課，何嘉仁甚至還提供每週半小時的日語或法語學習課程。
也由於教學重點放在雙語學習，因此何嘉仁與吉的堡每班皆會搭配一名中文教師及一名外籍教師，兩歲、三歲的幼幼班及小班並再輔以一名保育員或助理保育員，師生比約在一比八，中、大班則為一比十。
而東森YoYo幼兒園並不強調美語學習，其分園可以自訂課程與學習進度，但需使用總部編撰的教材，若另有才藝課程，再採用輔助教材。
吉的堡學前教學部教務長李怡青說，全省採用統一的教材，對孩子來說沒有城鄉學習的差距，因住家遷移而轉換另一區域分園就讀時，也不會發生學習無法銜接的問題。
在收費制度上，吉的堡的註冊費、月費皆因地制宜，而何嘉仁全省統一註冊費，月費則視各分校所在縣市的生活消費水準而定，家長平均每月的負擔視各地收費標準。註冊費加上月費，若孩子就讀兩家連鎖幼托機構，家長平約每月負擔約在一萬二至一萬六千元左右。
東森對加盟園所並無收費制度的規範，因此各分園仍保有自己的收費方式，一般來說，私幼的學費負擔視課程內容、設備、餐飲、園所地理位置而有不同，平均每月約在一萬元至兩萬元間。
幼教專家、學者提醒，連鎖幼兒園的快速發展，也隱含了危機。目前連鎖幼托機構多以托兒所立案經營，師資要求標準較低，加以訴求外師美語教學的園所，為了規避學前教育無法聘請外師、授以英文課的規範，以企業集團補習班立案的名義提供幼兒英語學習課程及師資。財團法人蒙特梭利研究基金會教務長鄧曉雲表示，懂美語的外師卻不見得了解幼教專業的內涵。
而強調擴張速度的加盟體系，同一品牌的幼兒園可能品質參差不齊，台中娃得福托兒所負責人開詩婷提醒父母，幼兒園不是發展標準程序的工廠或商店，在幫孩子選擇時，千萬不能只信任「集團品牌」，以園所的發展規模來論定教學品質，仍要回到原點，思考自己對孩子的教育主張，就個別園所的狀況仔細檢驗。
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